«Наймикс» и кадровые решения для ритейла: итоги участия в Upgrade Retail 2025
В Москве прошла выставка-конференция Upgrade Retail 2025. На ней собрались более 3000 представителей ритейла и эксперты отрасли. «Наймикс» принял участие в качестве экспонента выставки. Компания представила HR Tech решения, которые оптимизируют подбор и взаимодействие с внештатным линейным персоналом в ритейле и логистике.
На пленарной сессии генеральный директор «Наймикс» Алексей Пинчук рассказал о текущей ситуации на рынке труда и причинах кадрового голода, с которым за 2024 год столкнулись 86% российских компаний.
«Проблема кадрового голода стоит беспрецедентно остро и затрагивает не только ритейл, но и другие сегменты бизнеса – IT, агропромышленный комплекс, строительство. Общий дефицит кадров оценивается в 4,8 миллионов человек. Конечно, проблема возникла не за один день и даже не за один год. Прежде всего, она стала следствием «демографической ямы» в России 1990-2004 годов. Усугубили ситуацию внешние факторы последних нескольких лет: пандемия коронавирусной инфекции, СВО, отток трудовых мигрантов и др. Но факт остаётся фактом: если несколько лет назад бизнес испытывал острую нехватку IT-специалистов, то сегодня кадровая дыра образовалась и на массовых линейных позициях: попросту не хватает рабочих рук», — поделился Алексей Пинчук.
Спикер подчеркнул, что в ритейле есть и специфические причины, которые обостряют проблему кадрового голода: сезонные колебания спроса и высокая текучесть кадров. По словам Алексея, в сложившейся ситуации шеринговая экономика – эффективный инструмент для решения кадровых проблем.
«Уже обычная практика брать машину или жильё в аренду – яркие примеры шеренговой экономики, которая предполагает совместное использование ресурсов. Эта модель применима и на кадровом рынке. В условиях кадрового голода компании всё чаще и активнее сотрудничают с внештатным персоналом, то есть привлекают специалистов для выполнения определённых задач и «делят» их с другими компаниями. То есть сегодня специалист работает с одной компанией, завтра — с другой, послезавтра — с третьей. Получается своего рода «бережное использование» кадровых ресурсов, которых сейчас большой дефицит», — добавил он.
Также Алексей рассказал на примере «Наймикс» о практике платформенной занятости и привёл примеры крупных ритейлеров, которые таким образом успешно закрывают кадровые дыры.
«Проблема кадрового голода стоит беспрецедентно остро и затрагивает не только ритейл, но и другие сегменты бизнеса – IT, агропромышленный комплекс, строительство. Общий дефицит кадров оценивается в 4,8 миллионов человек. Конечно, проблема возникла не за один день и даже не за один год. Прежде всего, она стала следствием «демографической ямы» в России 1990-2004 годов. Усугубили ситуацию внешние факторы последних нескольких лет: пандемия коронавирусной инфекции, СВО, отток трудовых мигрантов и др. Но факт остаётся фактом: если несколько лет назад бизнес испытывал острую нехватку IT-специалистов, то сегодня кадровая дыра образовалась и на массовых линейных позициях: попросту не хватает рабочих рук», — поделился Алексей Пинчук.
Спикер подчеркнул, что в ритейле есть и специфические причины, которые обостряют проблему кадрового голода: сезонные колебания спроса и высокая текучесть кадров. По словам Алексея, в сложившейся ситуации шеринговая экономика – эффективный инструмент для решения кадровых проблем.
«Уже обычная практика брать машину или жильё в аренду – яркие примеры шеренговой экономики, которая предполагает совместное использование ресурсов. Эта модель применима и на кадровом рынке. В условиях кадрового голода компании всё чаще и активнее сотрудничают с внештатным персоналом, то есть привлекают специалистов для выполнения определённых задач и «делят» их с другими компаниями. То есть сегодня специалист работает с одной компанией, завтра — с другой, послезавтра — с третьей. Получается своего рода «бережное использование» кадровых ресурсов, которых сейчас большой дефицит», — добавил он.
Также Алексей рассказал на примере «Наймикс» о практике платформенной занятости и привёл примеры крупных ритейлеров, которые таким образом успешно закрывают кадровые дыры.
Более 150 экспонентов представили практические решения для ритейла и логистики. Также в течение двух дней деловой программы прошли 15 конференций, на которых обсудили самые актуальные и проблемные темы для ритейла и логистики: нехватку персонала, применение искусственного интеллекта, влияние технологий на бизнес-модели ритейлеров, импорт и магистральную логистику, способы сокращения издержек и многое другое.